今年暑假，来自中央民族大学的“融智基层，青春赋能”暑期社会实践团做了一件特别的事：带着自己拿过奖的“纸上方案”，去北京西城区大栅栏街道寻找“真实世界的答案”。

事情的起点要追溯到半年前。团队成员参加了“青创北京”挑战杯“青砺基层”社会治理专项赛，揭榜了北京市朝阳区双井街道发布的一个真实难题——街道“向前一步走”直播间运行机制已经比较成熟，但18至35岁青年群体的参与率几乎为零。团队花了一个月的时间完成了调研与诊断分析，最终提出以高校合作和揭榜挂帅常态化为核心的优化方案，拿下了北京市一等奖。

但方案终究是写在纸上的，报告里那些“可落地”“可复制”的判断，还没有经过真实世界的检验。“既然方案的核心是‘校地合作’，那就找一个已经在这件事上做出成绩的街道，去看看真实的校地合作是怎么运行的。”团队负责人张馨予这样说。

大栅栏街道就这样进入了团队的视野。这条拥有五百余年商业史的古老街巷，承载着北京最完整的传统商业风貌与市井文化记忆。青砖灰瓦间，同仁堂、瑞蚨祥、内联升等老字号栉比而立，百年招牌在时光中沉淀出独有的质感。然而，这片不足1.3平方公里的街区不只有商业的喧嚷，同时也是一个拥有9个社区、两千余名党员、治理需求多元而细密的基层单元。在前期梳理案例的过程中，他们发现大栅栏在街校共建方面积累了相当丰富的经验——依托街道党建工作协调委员会，已与六所高校建立了长期合作关系，每年暑期都有实习生进街道、进社区，深度参与基层治理的具体工作。

2026年7月10日，团队走进了大栅栏党群服务中心。街道工作人员与成员们进行了近三个小时的深度交谈——从党建工作协调委员会的架构与运行，到与六所高校分别建立合作关系的具体契机；从实习生招募流程、岗位分配方式，到轮值工作制度的细节。团队还了解到，大栅栏街道的校地合作并非止于“来实习”这一种形态，街道与北京化工大学联合开展的“老字号校园行”活动，以创意市集的形式邀请10余家老字号走进高校，3小时内带动企业营收超5万元，吸引了近千名师生参与。街道与北京工业大学城建学部联合举办的“老字号焕新设计大赛”，组织建筑学专业学生为老字号店铺做升级设计方案，最终被企业采纳用于实际改造。这些实践表明，校地合作一旦嵌入制度化的轨道，便能在文化传承、空间改造、理论传播等多个维度释放出治理效能。

然而，比“正面经验”更让团队感到触动的，是街道方面坦诚道出的现实困境：“政府机关单位没办法给实习生发钱，只能保障早午餐，所以报名人数近年来有所减少。”这个细节是团队写方案时完全没有意识到的——他们在方案里一直强调“零成本激励”，却忽略了青年真实的物质考量。“如果不是这次实地调研，这个盲点可能永远不会被发现。”团队成员李舒婷说。没有哪个街道的做法是完美的，所谓的“经验”不是拿来照搬的模板，而是用来理解“这个地方为什么做成了、那个地方卡在了哪里”的参照。

大栅栏的实践让团队看到了校地合作可以走多远。调研中，团队还拿到了五份内部材料——22家成员单位、195项资源清单、85.13%的资源利用率、五十多名累计实习生。这些来自基层的真实数据，最终都成为调研报告的核心支撑。“以前觉得社会治理是个大词，现在才知道，它就在一次敲门、一句问候里。”团队成员在调研手记中写道。

青年参与基层治理，不需要从零开始摸索制度，而需要在已有成功经验的基础上因地制宜地转化和创新，这是他们在这个夏天最深的体会。从双井的直播间到大栅栏的胡同，从“挑战杯”的竞赛场到暑期的实地调研，这支团队用一次真实的行走，把“纸上方案”变成了“街巷答案”。（张馨予  李舒婷  罗雯怡）