为推动工会工作深度融入中心、服务大局，激活基层新动能，近年来，攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司工会积极探索，构建并实施了以“一区一特、一区一品、一组一案、一员一档”为核心的“四个一”创新工作体系。

打造“一区一特”，激活基层创新引擎。该矿工会着力推动工作重心下移，鼓励并指导各作业区工会结合自身区域特点、生产特性和人员结构，创新工作思路与方法，将工会工作有机嵌入劳动竞赛、技术攻关、提质增效等生产经营的关键环节，实现工会活动与中心任务同频共振、融合互促，有效激发基层单位的“内生动能”。

深化“一区一品”，打造专属工会品牌。积极创新品牌孵化机制，推动“一区一品”建设从“有特色”向“成品牌”升级。通过引入“品牌工作坊”“跨区对标互鉴”等方式，各作业区采用项目制、揭榜挂帅等创新形式深度挖掘自身在安全生产、技能传承、降本增效、团队文化等方面的核心优势，进行精准品牌定位。形成“一区一品牌、区区有亮点”的生动局面。

推行“一组一案”，精准对接业务单元。各工会小组紧密结合本小组所负责的业务区域，将安全管理、环境保护、生产运行、成本控制、队伍建设五大要素进行系统性整合。通过“一组一案”的实施，充分发挥工会小组在动员职工、组织活动、解决一线实际问题中的前沿阵地作用，使工会工作真正扎根班组、服务现场。

完善“一员一档”，实现精准服务关怀。通过广泛调查摸底，建立健全会员“一员一档”动态信息管理系统。档案内容全面覆盖会员的岗位类型、安全素养评估、岗位技能水平、个人发展需求、职工内在诉求等多个维度。全面、精准地掌握会员队伍的现状与深层次需求，围绕技能短板、职业发展诉求、安全素养评估等实施“订单式”送教上门与师徒配对，定制个性化成长路径图，开展差异化安全督导与家属联保。使工会服务从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，真正实现对会员的“精准画像”与“贴心服务”。（供稿：攀钢集团工会）