进入四季度，攀钢集团矿业公司选矿分公司全面加强班组建设，充分发挥班组前沿阵地的作用，将班组建设作为提升安全生产的第一阵地，通过多重激励，提升班组综合战斗力。

选矿分公司为进一步提升班组管理水平，充分发挥班组作用，制定《班组设置管理办法》，强化基础劳动组织单元管控，提高劳动生产率。

各班组积极采取自主管理、劳动竞赛、提出合理化建议、推行 6S 管理、降本增效等措施，充分发挥职工的智慧，提高职工的积极性和创造性；组织开展群众性经济技术创新活动，定期举办班组长培训、岗位练兵和技术比武，使班组长队伍得到历练和提升；健全班组绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台账及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高班组的管理水平和技术水平。

与此同时，各班组充分利用班前会、视频培训、案例分析、职工上台讲故事等形式，组织职工学政治、学文化、学技术、学管理，不断提高职工的政治素质、文化技术素质，着重抓好薄弱环节的培训，形成了多层次、多渠道、多岗位的安全培训格局。

此外，各班组内部建立创新工作机制，常态化组织技术攻关、QC课题和群众性经济技术创新活动，开展小发明、小创造、小革新、小技术、小建议，解决了生产、技术、管理方面的难题；把思想上靠得住、业务上有能力、作风上过得硬的优秀人才作为选拔班组长的基本条件，通过“组织任命、民主选举、公开竞聘”的方式，把工作业绩突出的职工选拔为班组长，将现场安全管理权、生产组织权、考核分配权下放给班组长，让班组长能够结合本班组实际情况，创造出最大的效益，真正发挥“兵头将尾”的作用，激活班组“细胞”新活力。（供稿：攀钢集团工会）