三季度以来，川煤华荣能源四方电力公司攀枝花事业部持续强化班组管理，不断夯实班组安全基础，加大教育培训力度，多举措深耕班组建设。

精细管理，夯实班组建设“基本功”。攀枝花事业部高度重视班组基础规范和制度建设，不断完善基础资料，做到数据清楚、内容明确、记录完整；积极完善班组成员信息档案管理，对人员进行合理分工，进一步明确班组岗位职责，保证了班组各项工作责任到位、落实到人，逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。

严防强管，织密班组安全“防护网”。攀枝花事业部发挥班组内党员、青安岗员、群监员“三支力量”作用，将工作纪律、“三违”查处、隐患排查治理要求细化到岗位，通过“日常监督+班前复盘”的模式，让安全管理贯穿作业全流程。不断探索加强班组安全学习教育的新途径，创新开展“每日一题”活动，将安全知识、安全风险辨识、设备安全规范操作流程等融入日常，切实增强职工的安全意识，提升安全技能，织密安全管理“防护网”。

文化赋能，凝聚班组建设“向心力”。大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用安全学习会、宣传栏、微信等阵地，常态化开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育，加深职工对企业发展战略和目标的理解。

创新培训，打造技能提升“练兵场”。攀枝花事业部以“学习型班组”建设为抓手，大力推行“师带徒+现场实操”培训模式，让技术骨干在作业现场手把手教学，同时，通过岗位大练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，激发职工学习热情。加强班组长培训培养，通过班组长直选和内部交流，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，有效激发班组长工作热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。（供稿：川煤集团攀枝花片区工会联合会）