今年以来，攀钢矿业选矿分公司工会围绕生产经营目标，切实履行工会职责，通过开展劳动竞赛、职工素质工程、群创活动、帮扶关爱等工作，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，将工会组织的“软实力”转化为推动选矿高质量发展的“硬支撑”，助推全年生产经营目标实现。

攻坚力破局竞赛“显真章”

“工会组织要充分发挥桥梁纽带作用，扎实开展劳动竞赛，坚持服务大局、服务基层、服务职工，不断展现工会的新作为……”攀钢矿业选矿分公司工会主席在党群工作例会上强调。

该分公司工会围绕全年生产经营目标，以生产经营的薄弱环节、制约环节和降本增效中的关键环节为主攻方向，全方位、多层次，深入扎实开展“聚智聚力谋发展、创新创效谱新篇”的主题劳动竞赛，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的斗志；针对“急难险重”和攻坚克难任务，组织开展“小、快、灵”高效型短平快劳动竞赛，确保竞赛目标明确、行动迅速、措施有力、收效明显；牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的理念，开展班组降本增效劳动竞赛，引导职工集小为大、变废为宝，全力以赴降成本，千方百计增效益；各作业区开展6项分公司级重点单项竞赛。在劳动竞赛的推力下，全体职工凝心聚力，形成了“职工全员参与，范围全域覆盖，效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。

技能力筑基实干出“真本领”

攀钢矿业选矿分公司工会以提高职工队伍的学习力、实践力、创新力和执行力为重点，通过开展班组流动课堂、职工培训、师带徒、岗位练兵、技术比武等形式深化素质工程建设，引导职工在干中学、学中练、练中精，成为选矿发展多面手。以“全国职工书屋便利型阅读站点”为平台，开展读书分享活动，引导职工多读书、读好书，通过阅读陶冶情操、提升素质。持续在班组开办“五微课堂”（微时间、微空间、微形式、微人员、微报酬），有效提高职工技能。

“熊将技能大师工作室”以创新工作室为载体，充分发挥技能大师、技术骨干的引领示范作用，通过开展技能培训、技术难题会诊、技术攻关等多种技术创新活动，有效地激发职工的创新热情和创造活力，成为了技术创新成果向现实生产力高效转化的“金土地”。

创新力赋能小改小革见“大效益”

攀钢矿业选矿分公司工会将群众性经济技术创新活动深度融入生产经营，广泛深入开展职工自主管理创新活动等群创活动，不断提高职工的自主创新能力。组织班组长到荣获“全国工人先锋号”的粗选作业区次铁精矿班开展对标学习参观交流活动，使班组建设有标可照、以杆找差，达到共同提高、共同进步。以“创新创效创优、共谋选矿发展”为主题，组织发动职工围绕生产经营的重点、难点和薄弱环节提合理化建议837条，6个技能大师（劳模创新）创新工作室（站）完成技术攻关23项，技术交流传承200余人次，班组小改小革、修旧利废163件，创效255.2万元；自主管理小组取得成果10余个，1个成果获四川省职工“五小”活动优秀创新成果奖。

服务力暖心实事筑牢“向心力”

攀钢矿业选矿分公司工会坚持以职工为中心的工作导向，深入基层调查，准确了解职工群众所思所想、所愿所盼，用心、用力、用情谋划推进公司级2项、分公司级2项“我为群众办实事”项目，切实解决职工急难愁盼问题。不断完善精准帮扶困难职工工作，坚持走访慰问制度，并与日常帮扶相结合，把组织的温暖送到职工的心坎上。大力开展普惠性、常态性、精准性服务，做实送慰问、送清凉、送祝福等工会品牌特色活动，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。开展春节走访慰问，慰问困难职工16名，劳模5名，送去慰问金2.1万元；慰问生病住院、直系亲属去世职工160人，送去慰问金8.27万元；为134名职工申领四川省职工互助保障赔付22.6万元；坚持开展“送清凉”活动，为一线职工送去价值6.3万元清凉饮品。（供稿：攀钢集团工会）