在攀钢集团矿业选矿分公司整条精矿线上呈现一派火热的生产场景；从破碎作业的钢甲碰撞，到球磨岗位的精准调控，再到浮选槽前泡沫翻腾……选矿分公司职工用辛勤和汗水奏响了精矿线上劳动竞赛交响曲。

今年以来，攀钢矿业选矿分公司紧紧围绕生产经营目标，深挖铁钛精矿生产潜能，把开展劳动竞赛作为助推生产经营的重要举措，着力在全要素创新、全流程降本、全方位提质、全系统创效等方面创新劳动竞赛方法，拓展竞赛思路，形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、效果全面提高”的工作新格局，全体职工正以实干为笔、以技能为墨，向着更高产、更优质、更高效的目标全力冲刺。

精心策划，新机制保新目标

为凝聚职工智慧和力量，激发职工创新创造活力，以新担当、新思路、新办法，深挖潜力为重点，选矿分公司开展“聚智聚力谋发展、创新创效谱新篇”主题劳动竞赛。为保证劳动竞赛制度化、规范化，成立劳动竞赛工作领导小组，对劳动竞赛进行全程动态指导、监督，在劳动竞赛中做到“三个到位”：组织领导到位。建立了“党委领导、行政挂帅、工会主抓、部门配合、职工参与”的劳动竞赛管理体系，形成“党委领导、行政支持、工会组织、部门联动、全员参与”，的组织机构网络体系，形成了层层有人抓，事事有人管的强劲推动合力；统筹策划到位。围绕生产经营的重点、难点和关键点选好竞赛主攻方向，编制下发劳动竞赛实施方案，建立奖惩兑现的劳动竞赛考核体系，做到赛有计划、比有目标、主题鲜明、措施有力；宣传发动到位。利用“新选矿”内刊、钢钢好、到班组宣讲等多种灵活多样的形式，进一步宣传劳动竞赛目的、意义、要求及完成目标，全面擂响了劳动竞赛战鼓，激发职工参赛热情。

精准开展，劳动竞赛效果凸显  

随着矿山深部开采，来矿性质进一步变差，难磨难选矿石比例升高，矿石嵌布粒度变细，逐步成为提升产能、降低消耗的瓶颈环节。该分公司加强上下工序的组织协调，不断优化技术经济指标，做到“抓质量分毫不差，抓安全寸步不让，抓进度分秒必争，争效益锱铢必较”，保证竞赛目标实现。

该分公司组织开展了矿业公司级“提高铁钛精矿产量”劳动竞赛，破碎作业区开展“提高破碎产品粒度-10mm含量”劳动竞赛，实现破碎产品粒度-10mm含量达91.29%；磁选作业区开展“提高铁精矿实际回收率”劳动竞赛，铁精矿实际回收率达76.48%，较奋斗目标提高1.98%；粗选作业区开展“提高钛产线实际回收率”劳动竞赛，实现钛产线实际回收率达40.83%；微选作业区开展“超细粒钛精矿产能升级”劳动竞赛，超计划3.1万吨；尾矿作业区开展“提高旋流器分级效率”劳动竞赛，实现旋流器沉砂产率42.86%；维检作业区开展“修旧利废”劳动竞赛，上半年修旧利废超奋斗目标25万元。

在劳动竞赛的推力下，全体职工凝心聚力，深挖潜力，降本增效，不断优化各项技术经济指标，为实现全年目标打下坚实基础。

精细管控，创新创效克“瓶颈”  

在破碎生产现场，为确保多破矿、破好矿，职工们采取“盯点控线”举措，盯紧粗、中、细破碎机破矿点，加强全破碎工艺生产线联控，多破少磨，源源不断为球磨作业提供“细粮”……

该分公司以开展班组降本增效竞赛为切入点，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本，广泛开展合理化建议、自主管理创新、总结提炼职工先进操作法和“五小”活动，将降本指标细化分解到班组、岗位和职工，推动全员降本提质增效，上半年班组小改小革、修旧利废163件，创效255.2万元；职工提合理化建议837条，创效780万元；6个技能大师（劳模创新）创新工作室（站）完成技术攻关23项，自主管理小组取得成果10余个，共计创效2100万余元，1个成果获四川省职工“五小”活动优秀创新成果奖。

先进引领，点燃创效激情

在劳动竞赛中，党员干部以身作则，带领职工真抓实干，哪里有困难，鲜红的党旗就在哪里飘扬，哪里有险情，党徽就在哪里闪光，哪里有需要，就能看到党员活跃的身影，进一步激发了职工创新创效的激情。

磁选作业区党员先锋队，针对生产现场出现的“疑难杂症”，多次参与突击抢险任务，及时解决了生产难题；破碎作业区党支部与全体党员签订“党员安全责任书”，划分党员安全责任区，开展“我是党员、安全有我”等活动，突出了党员在安全生产中的示范带头、监督提醒的先锋模范作用，确保劳动竞赛目标实现；粗选作业区生产党支部成立了由党员骨干组成的技术攻关队，在“提高粗粒一段高梯度回收率”课题实施中，党员攻关队员深入生产一线，积极探索各项经济技术指标的优化和操作参数调整，克服重重困难，提出了一套创新性的优化方案，有效提升了生产效率，降低了生产成本。

在先进率先垂范下，职工在劳动竞赛中充分发挥聪明才智，在降低能耗、修旧利废、创新创效、对标挖潜上千方百计想办法、找窍门、下功夫，确保实现竞赛目标。（供稿：攀钢集团工会）