班组是企业组织生产经营的基本单元，是职工能力的“练兵场”，是预防事故的“第一条防线”，是创新创效的“孵化器”。一直以来，攀钢矿业选矿分公司磁选作业区在班组建设上不断创新，充分发挥班组“小细胞”作用，为实现铁精矿安全生产、提质降本目标持续积蓄“大能量”。

选优配强打基础

班组长作为班组的“领头雁”，其素质与能力直接影响着班组的工作成效。

为进一步激发班组长活力，该作业区制定了《磁选作业区班组长考评管理办法》，坚持“严格考评、严格管理、严格要求”的基本原则，建立了班组长动态考核机制，根据每月班组生产指标、安全管理、基础提升、班组建设等方面的表现进行考评，促使其不断学习，提升能力。作业区对考评结果不胜任的班组长推行职务降级制，实行班组长能上能下，为有能力、有担当的职工提供了广阔的舞台。今年以来，该作业区综合评价为优秀的1名组长晋升为倒班作业长，为作业区锻造能打硬仗的队伍奠定基础。

为进一步提升班组长履职履责能力，该作业区还开设了“班组长小课堂”。“作为班组长，最重要就是抓落实，要对作业区交代的每一项工作要严格落实到位。”2025年6月11日，磁选作业区生产甲班倒班作业长李勇正在向作业区的另外12名班组长分享参加鞍钢班组长安全管理能力提升培训活动心得体会，共同交流提升班组管理经验，为班组实现各项工作任务聚智聚力。同时，该作业区还每季度对班组长开展1次安全技能考试，从多方面考察班组长的安全知识和能力，切实提高班组长安全生产管理水平。

技能提升激活力

“要勤查过滤机吹风，避免过滤滤饼增厚、水分超标、过滤效率差的问题，对滤布的滤孔还具有一定清洁的作用。同时，适当的吹风量既保证物料能够正常卸下，同时也避免滤布被吹破，延长了使用时间。”在磁选作业区精矿尾站过滤平台上，该作业区技术员祝勇涛正在给过滤工付永建一边讲解理论知识，一边示范操作过程。

在提升职工理论知识和操作水平方面，该作业区将班组作为切入点，精准开展岗位培训，“理论讲解+实操示范”就是磁选作业区自主开展的职工技能提升活动方式之一。按照不同班组不同岗位不同设备，由技术人员分批次对职工技能实操进行培训，通过送专业知识进班组，带实践操作到岗位，定期开展现场抽查方式，同时结合班组内部“师带徒”等，逐步提升班组职工技能水平。

创新创效添动能

为充分激发班组活力，磁选作业区立足班组小单元大力开展劳动竞赛、班组自主管理、班组QC等活动鼓励班组自主创新，不断激发班组潜力。

该作业区围绕2025年作业区生产经营目标，在5个生产班组中开展“提高铁精矿实际回收率”劳动竞赛活动，将年度目标任务按季度、月度进行分解，完善竞赛目标、细化措施、奖惩办法，班组将目标细化到具体岗位与个人，确保人人肩上有担子、心中有方向，通过劳动竞赛奖励和班组竞赛指标完成情况挂钩的方式，大大提高了职工工作干劲；大力开展群众性经济技术创新活动，找准影响生产的瓶颈环节、焦点、难点问题，班组自主申报了“提高球磨机作业率”“降低磨选尾矿品位”等自主管理6项，作业区严格落实项目目标和进度，每季度对班组项目进展情况进行检查推进，确保项目取得实效；在职工中广泛开展提合理化建议活动，号召职工围绕安全环保、工艺优化、设备改造、增产创效、节能降耗等关键环节献计献策。截至目前，作业区共收到合理化建议57条。

下一步，选矿分公司磁选作业区将继续加大班组建设力度，以管理强化、技能提升、创新突破为重点，不断做深、做实、做细班组建设工作，使管理的“末梢神经”畅通无阻，为作业区实现高质量发展注入不竭动力。（供稿：攀钢矿业选矿分公司 黎萍 张为梅）