近年来，攀枝花钢城集团环业公司以打造学习型班组、学习型员工为目标，聚焦技术改造、设备检修等工作任务，以实用、实效为出发点，持续“深耕”技能人才队伍建设，为企业高质量发展提供人才支撑。

据了解，为“深耕”技能人才，该公司工会与综合管理部形成联动，围绕生产实际，将以“培”育青、以“评”促建、以“赛”强技作为技能人才队伍建设基础，确保在设备维护检修过程中问题早发现、故障早排除。

以“培”育青。抓住技改、大修等机会，制定措施促进青工综合素质提升，突破人才瓶颈制约。充分发挥“名师带徒”模式效能，给青工配备具有扎实理论及丰富实践经验的师傅，根据企业远景及“徒弟”学习愿景，有针对性地为“徒弟”制定培养计划，明确培养内容和目标，推动青年技能人才迈入成长“快车道”，逐步搭建起科学合理的技能人才队伍；因地制宜给青工派任务、压担子，鼓励他们参与到技改和设备大修之中，激发他们的学习力、创新力，夯实青年维检的基本功，实现“精一岗、懂两岗、会多岗”复合型技能，逐步解决人才队伍新老接替问题。

以“赛”强技。锚定技术比武、技能大赛，以提升职工技能水平、解决生产“疑难杂症”为目标，考试内容与生产实际相匹配，真正实现“以赛促学、以赛强技”目标。

以“评”促建。认真开展“五小”、合理化建议活动，开展岗位能手、优秀班组长等评选活动，建立完善学习型、创新型激励机制。通过以上措施，有效激发了青年职工钻研技能的工作积极性和主动性。

接下来，攀枝花钢城集团环业公司紧紧围绕公司对人才的需要，聚焦青年综合素养提升，加强源头培养，不断开创青年人才培养工作新局面。（文/攀枝花钢城集团 王之兴）