近日，伴随着球磨机运转的轰隆声，攀钢矿业选矿分公司磁选作业区甲班的职工们在生产现场忙碌着，绘出一幅充满激情的劳动画卷。每个职工鼓足干劲，以扬鞭奋蹄的姿态向一季度铁精矿“开门红”目标发起冲刺。

开年以来，攀钢矿业选矿分公司磁选作业区甲班职工不断优化和探索生产工艺操作参数，大力推行精细化操作，用辛勤和汗水讲述着最动人的故事，留下了一个个在铁精矿生产中砥砺前行的身影。

不断探索保质量  

“2025年，随着矿山深部开采，矿石性质波动大，难磨难选比例升高，我们要完成全年铁精矿生产任务，这是对我们很大的考验，更对我们的精矿质量工作提出了更高的要求。”倒班作业长李勇在交接班会上说道。

磁选作业区被喻为攀钢高炉原料供应的“心脏”，为有效消除质量控制中的短板，积极营造“人人争当质量员”的生产氛围，该班建立了“三分析”制度，建立班质量分析，对当班生产过程出现的质量问题进行分析，并按照“质量问题原因不查明不放过、责任人没受到教育不放过、没有完善措施不放过”的原则，确保质量得到解决；建立周质量分析，班组每周开展质量活动，对班内出现的质量问题进行分析，找出其原因，制定解决办法；建立月质量分析，月初对本班上月的生产质量进行分析，并与上月作业区的平均质量水平进行对比，总结出班组质量的优缺点，并列出班组的下月质量工作打算。始终坚持以全过程质量控制为重点，严格按照上道工序为下道工序提供优质服务的生产组织原则，把抓质量管理层层落实到各个生产小组、系统和岗位中，切实做到岗位责任制到位，奖惩兑现到位，使质量管理的触角伸向各个岗位。

安全管理筑根基   

“要搞好生产，安全必须放在首位”。磁选作业区点多、线长、面广，倒班作业长李勇始终把安全教育和“红线”意识贯穿工作始终，把“安全是我幸福的第一屏障”等安全思想融入职工日常生产行为中，消除“物的不安全状态和人的不安全行为”，把安全生产作为班组管理工作的核心，让职工养成良好的安全行为习惯；积极利用工余时间，把学习课堂搬到现场，通过邀请技术人员和班组骨干开展安全、技能“传、帮、带”，深入开展岗位危险辨识，引导职工养成良好的安全行为习惯，“传、帮、带”“传”出了智慧，“帮”出了成绩，“带”出了文化，提升职工安全操作技能，有效促进职工安全自我防护能力；狠抓班组安全管理，强化班组每位职工的安全意识，通过班长督促检查、职工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强职工质量、安全、成本、诚信意识，构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

提质降本动能足

“班产量要按时按质完成，降本增效工作也要同样出色。”丁班倒班作业长李勇说，降本增效工作是今年的重头戏，由于多年来持续开展降本工作，各项降本指标已达到最优值，还能采取什么措施降本呢？

该班积极探索更有效率的生产管理办法，全方面梳理作业区下达的降本指标，瞄准细节，从节约点滴入手，制定了持续深化生产组织模式、提高球磨机作业率、提高铁精矿产量等降本增效措施，成立攻关小组，严格管控各环节生产运行状态，灵活应对来矿性质变化，及时调整工艺参数，保障生产高效稳定运行；大力开展“全员降本，极致降本，增产增效”劳动竞赛，分解竞赛目标，细化竞赛措施，推进班组降本增效工作提升；对设备维护实现精细化管理，加大岗位协作能力、设备和管线巡检次数，降低设备事故，提高设备作业率；开展“小革新、小改造、小建议”活动，全力为铁精矿优质高效生产提供安全稳定的动力能源。  

精细操作提技能

“精矿管线流量和尾站管线压力均不正常，请岗位人员及时巡查原因……”对于上下连贯的磨选流程生产线来说，一个小小的设备故障或是一个异常的指标都可能影响到整个系统生产的运行。该班紧紧抓住精细操作这条主线，围绕放量生产为重点，狠抓生产现场管理，抓好生产关键工序点控制，减少生产漏耗，强化管理、精心组织生产，各岗位严格工艺纪律和操作规程，并根据矿石性质的变化情况，不断调整和优化工艺流程操作参数，切实抓好小时、班、日生产质量的均衡、稳定工作；针对新工艺、新流程、新技术，加强设备管理，对设备隐患及时整改，发生设备故障，做到及时抢修，提升设备运行效率，为生产高效运行提供有力支撑，推动铁精矿高效生产。（文/图 攀钢矿业选矿分公司 黎萍）