2024年，攀钢矿业选矿分公司紧盯全年生产经营目标，按照放量生产、动态管控、安全经济的原则，全体干部职工深入挖掘降本潜能，穷尽潜能，努力优化各项经济技术指标，不断提高生产效率，钛精矿产量超公司计划0.57%，铁精矿品位较同期提高0.76个百分点，球磨作业率较同期提高2.31%，实际回收率较同期提高0.04%，创历史最好水平。

次铁精矿班开展形势任务教育

强教育 凝心聚力

该分公司党委将形势任务教育作为“第一道工序”与生产经营工作同步谋划，充分利用“新选矿”内刊、宣传栏、班前会、周安全活动等载体层层与职工开展“一对一”“面对面”的形势任务教育宣讲，发动广大职工为企业走出困境出主意、想办法、提建议、做贡献，最大限度调动职工的积极性和创造性，将观念转变落实到实际工作中，确保形势任务教育达100%；让职工成为形势任务教育的“主角”，在全体职工中开展了“在“放量生产保目标，降本增效做贡献中，我们怎么做、我们可以做什么”，安全生产，我们该怎么做？”等系列形势任务大讨论活动，发动职工从企业面临的困难、机遇、降本增效等方面畅所欲言。领导班子成员深入各作业区、班组进行形势任务宣讲，形成上下联动，优势互补的形势任务教育工作格局，激励广大职工不断学习先进理念、创新工作方式、提升工作效率，用一流的工作业绩为各项任务目标的顺利完成保驾护航。

强安全 守住底线

该分公司严格落实各项安全生产规章制度，认真把握安全生产工作的新特点、新变化、新要求，持续贯彻“严”的主基调，紧盯安全生产目标，深化安全标准化建设，夯实安全生产基础，全面提升安全管理水平；抓宣贯，在提高安全意识上落实。通过“新选矿”内刊每月刊发安全生产专刊，不断增强抓好安全生产的思想自觉、政治自觉和行动自觉，促进学习成果转化为具体工作实践；抓管理，在人员履职尽责上落实。推进分公司相关负责人、安全管理人员、班组长“三级安全员”工作机制，构建以安全部门横向统筹、业务部门纵向监管为经纬的安全生产监管体系，提高安全生产协同保障能力；抓现场，在制度刚性执行上落实。通过持续强化安全风险管控，加强本质安全建设，深化相关方安全管理，加强隐患排查整治等，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为分公司高质量发展提供安全保障。

粗选作业区职工杨国林正在查看钛精矿品位

强生产 产量质量两手抓

该分公司围绕“稳质高产增效”的生产经营中心，以稳定提高铁钛精矿质量和产量为重点，严格按照高质量、高品位的原则组织生产，狠抓生产工艺、工序操作管理，树立上下一盘棋思想，生产部门充分发挥生产组织的协调指挥职能，不断加强上下工序的沟通联系，灵活调整生产组织方式，全力以赴为铁钛精矿放量生产保驾护航；进一步加强日常工艺管理，在操作管理上注重规范化、标准化，做好生产各环节关键点的控制，为铁钛精矿产量最大化创造条件；加强质量检查监督管理，进一步增强质量保证体系的保证能力，突出管理实效，加强科技攻关力度，充分发挥科技人才优势，实现扩能改造再优化。     

强降本 多措并举

进一步加强现场精细化管控，深挖节支降耗、降本增效等方面的潜力，千方百计降成本、增效益。通过在职工中开展“对标挖潜找差距、增收节支严管理、节能降耗堵漏洞、增产增效保目标”为主要内容的劳动竞赛，鼓励职工围绕降本增效提合理化建议，开展技术革新、小改小革、修旧利废等群众性创新创效活动，实现全员参与、全员降本；加强能源消耗管理和设备维护，保持设备运行稳定、努力提高设备作业率，降低消耗；对备件消耗指标进行层层分解落实，合理安排每月的备件申报计划，抓好消耗跟踪，堵塞漏洞，减少浪费；以科技为先导，加大工艺执法检查力度，提高设备效率和金属回收率，不断优化技术经济指标，实现节能降耗，高效生产。同时，各作业区充分挖掘节约潜力，从节约一滴水、一度电、一滴油、一颗螺丝做起，细“抠”成本，促进降本增效成为常态。（文/图 攀钢矿业选矿分公司 黎萍）